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A importância da rastreabilidade de produtos na indústria e como o ERP WK Radar pode ajudar

A rastreabilidade de produtos é a capacidade de acompanhar a história, a aplicação ou a localização de um produto por meio de informações registradas em cada etapa do seu ciclo de vida. Essa prática é essencial para garantir a qualidade, segurança e conformidade dos produtos ao longo da cadeia de suprimentos, desde a matéria-prima até o consumidor final.

Na prática, a rastreabilidade permite identificar e registrar informações cruciais sobre um produto, como:

  • Origem: Informações sobre a matéria-prima utilizada na fabricação do produto, incluindo fornecedores, datas de entrega e especificações.
  • Processo de fabricação: Detalhes sobre as etapas de produção, métodos, condições de fabricação e quaisquer procedimentos específicos aplicados.
  • Armazenamento e transporte: Registros sobre as condições de armazenamento, datas de expedição, rotas de transporte e manuseio durante o transporte.
  • Dados do produto final: Identificação do produto final, incluindo número de lote, número de série, data de fabricação e validade.

Esse processo é fundamental na indústria, para garantir a qualidade, segurança e conformidade dos produtos ao longo de toda a cadeia de produção e distribuição. A rastreabilidade permite uma resposta rápida a questões de segurança, como recalls de produtos. Em caso de problemas de qualidade ou segurança, é possível identificar facilmente a origem do problema, o lote afetado e tomar medidas corretivas precisas.

Um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) como o WK Radar, desempenha um papel crucial na garantia da rastreabilidade de produtos.

Registro de dados

O ERP WK Radar pode coletar e armazenar informações detalhadas sobre matéria-prima, processos de fabricação, embalagem, datas de produção, lotes e números de série dos produtos.

Acompanhamento de lote e número de série

A funcionalidade de rastreamento de lote e número de série do WK Radar permite rastrear produtos específicos desde a entrada de matérias-primas até a entrega final, permitindo identificar rapidamente a origem de problemas e remover um lote específico do mercado se necessário.

Integração da cadeia de suprimentos

O ERP pode integrar informações de vários estágios da cadeia de suprimentos, desde fornecedores de matéria-prima até distribuidores e varejistas, proporcionando visibilidade completa e rastreabilidade em toda a rede.

Controle de estoque

Ao monitorar e gerenciar o estoque em tempo real, o ERP WK Radar ajuda a identificar prazos de validade, evitando a venda de produtos vencidos ou fora das especificações.

Padrões de conformidade

É possível configurar ERP WK Radar para atender aos requisitos regulatórios específicos da indústria, facilitando auditorias e garantindo a conformidade e os padrões de qualidade.

Gestão de recalls

Em situações de recall, é possível identificar rapidamente quais lotes ou produtos estão afetados, agilizando o processo de recolhimento e minimizando o impacto sobre os consumidores e a reputação da empresa.

A rastreabilidade é essencial para a qualidade do produto, a segurança do consumidor e a conformidade regulatória. Um ERP como o WK Radar desempenha um papel crucial na implementação eficaz da rastreabilidade, fornecendo ferramentas para coletar, armazenar e acessar informações detalhadas sobre os produtos ao longo de sua jornada na cadeia de suprimentos.

Para saber mais sobre como o ERP WK Radar pode ajudar na gestão da sua indústria, entre em contato e fale com um consultor da VISImax.

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Veja como o ERP WK Radar maximizou a eficiência na produção industrial e gestão da THR Embalagens

A indústria moderna está em constante evolução, impulsionada pela necessidade de aumentar a eficiência e manter a competitividade. Um dos elementos-chave para atingir esse objetivo é o Controle de Produção, que envolve a gestão eficaz de recursos, processos e prazos. Nesse cenário, um ERP (Enterprise Resource Planning) como o WK Radar é uma ferramenta indispensável para otimizar o controle de produção e impulsionar o sucesso das indústrias. Neste artigo, vamos explorar como o ERP auxilia empresas como THR Embalagens nesse processo.

Quem é a THR

A THR Indústria e Comércio de Embalagens que está no mercado há quase 30 anos, e é cliente da VISImax, utilizando o ERP WK Radar desde 2012. Hoje a THR possui uma filial fabricando, desenvolvendo, importando e exportando uma ampla linha de produtos para fechamento industriais e movimentação de cargas.

O passo para uma mudança de sistema

Um dos principais desafios na gestão da produção é o acesso rápido e preciso a informações relevantes e a integração dos dados de diferentes setores da empresa, proporcionando uma visão unificada e em tempo real de todos os processos.

Durante 15 anos a THR utilizou um software desenvolvido internamente e que periodicamente necessitava ser ajustado. Este longo período de utilização do sistema acabou por gerar uma grande dependência da empresa em relação aos serviços do programador do software para sua manutenção.

Ainda assim, mesmo com os ajustes, o sistema já não conseguia mais atender as novas demandas fiscais e legais. Com isto, a possibilidade de não conseguir emitir a NF-e se tornou um risco constante. Por isso, a THR decidiu mudar seu sistema e buscar no mercado uma solução que interligasse suas áreas internas e que pudesse gerar a NF-e com integração ao SEFAZ de forma automática.

No final do processo, a necessidade de investir em um ERP se tornou ainda mais importante, pois a empresa precisava apresentar obrigações fiscais/legais e seu software atual não tinha recursos que atendessem esta demanda e já não havia mais tempo e condições viáveis para desenvolver tais ferramentas.

Por que escolheram a VISImax como parceira

A THR entrou em contato com a VISImax e pediu para conhecer o WK Radar e ver seu funcionamento em um de nossos clientes. Depois de atestar como o sistema permitia a centralização e integração de dados e a automação de processos, com total segurança das informações e se mantinha sempre atualizado com as mudanças fiscais e de legislação, a THR aprovou o investimento no ERP WK Radar.

Segundo Bruno Ferreira, do setor de vendas interno da THR “A principal razão para a escolha do ERP WK Radar foi a aceitação do desafio em realizar a implantação do início ao fim e dentro do tempo solicitado.

Melhorando a eficiência de gestão e produção

De modo geral, a THR enfrentou – e superou – desafios envolvendo parametrização do sistema e mudança cultural, uma vez que foram 15 anos utilizando um software que não integrava as áreas da empresa.

Com a aquisição dos módulos do WK Radar (Financeiro, Conciliação, Comercial, NF-e, Estoque, Compras, Produção, Contábil, Fiscal, Assistec, Web Pedidos e 55 acessos simultâneos), as equipes podem focar em suas próprias áreas de atuação.

A área comercial não precisa verificar se a área de produção está executando o pedido; a área de estoque não precisa listar os itens que a área de compras precisa cotar.

Agora, é possível fazer rastreamento em tempo real dos níveis de estoque, alertando automaticamente quando os níveis atingem valores mínimos ou máximos. Isso ajuda a evitar o excesso de estoque, reduzindo os custos.

Na área comercial eram aproximadamente 20 pessoas somente para digitar pedidos dos vendedores e representantes comerciais. Hoje é possível reproduzir pedidos copiando os lançamentos anteriores. Os representantes comerciais podem realizar e controlar seus próprios pedidos, além de gerenciar suas comissões.

Agora a produção se tornou mais eficiente, permitindo criar planos de detalhados e agendamentos precisos. O sistema ajusta automaticamente o planejamento quando ocorrem alterações, garantindo uma produção eficiente e a correta alocação dos recursos.

Ainda de acordo com o Bruno, “a THR aliou o ERP WK Radar ao que existe de mais moderno na parte de infraestrutura, reduzindo o custo de manter um servidor para cada unidade, alocando apenas um servidor na matriz virtualizado com acesso remoto para outras unidades. Além disso, o aval e o acompanhamento da Diretoria na implantação das soluções foram importantes para que a metodologia da VISImax fosse cumprida à risca e o cronograma atingido dentro dos prazos estabelecidos.”

Ao otimizar processos, minimizar desperdícios e melhorar a eficiência geral, o ERP WK Radar contribuiu para a redução dos custos operacionais. Isso é especialmente importante em um ambiente industrial altamente competitivo.

ERP WK Radar para indústrias

O WK Radar contribui para a melhoria dos processos industriais em empresas como a THR Embalagens. Portanto, se a sua indústria quer aumentar a eficiência financeira, reduzir custos, aprimorar a gestão de riscos, a segurança das informações, além de ter uma melhor tomada de decisão em relação às estratégias, fale com um consultor da VISImax. Nosso sistema de gestão pode fazer muito pela sua indústria.

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Produtividade na Indústria: estratégias para um controle eficiente

A busca incessante pela eficiência e produtividade é uma constante na indústria moderna. Em um mundo cada vez mais competitivo, as empresas que conseguem otimizar seus processos e recursos e aperfeiçoar suas operações acabam se sobressaindo. Mas como melhorar o controle da produtividade na indústria? Neste artigo, exploraremos estratégias essenciais que podem melhorar a forma como as empresas gerenciam sua produção.

1. Análise de Dados Avançada

A coleta e análise de dados são fundamentais para melhorar o controle da produtividade. Contar com um sistema de gestão como um ERP, ajuda as empresas a identificar gargalos de produção e tendências, permitindo que façam ajustes em tempo real. A análise preditiva também desempenha um papel vital, auxiliando na antecipação de problemas para uma tomada de medidas proativas.

2. Padronização de Processos

A padronização de processos é fundamental para garantir a consistência e a qualidade dos produtos. Ela simplifica a operação, torna mais fácil a identificação de problemas e facilita a escalabilidade. Documentar e seguir procedimentos padronizados é uma maneira eficaz de melhorar o controle da produtividade, e para isso, o uso de uma solução ERP facilita a integração das informações e o gerenciamento dos processos de forma unificada e em tempo real.

3. Manutenção Preditiva

A manutenção preditiva é outra aplicação valiosa da tecnologia. Ao utilizar sensores e análise de dados, as empresas podem prever quando uma máquina precisará de manutenção, evitando assim paralisações não programadas e aumentando a disponibilidade de equipamentos.

4. Planejamento dos recursos de produção

Um bom planejamento dos recursos vai evitar que ocorram atrasos, falta de insumos e desperdícios. É imprescindível ter clareza sobre o que a indústria vai comprar e produzir, a organização do cronograma e prazos de fabricação, quais recursos de mão de obra deverão ser alocados, entre outros. Tudo isso tem um impacto direto nas estratégias de logística e, consequentemente, no bom atendimento dos clientes.

5. Colaboração e Comunicação Efetiva

A comunicação eficaz entre os departamentos é crucial para o controle da produtividade. A implementação de um sistema de gestão, com a integração das informações de diferentes áreas e o estabelecimento de canais claros de comunicação podem ajudar a evitar atrasos, garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e manter a produção fluindo sem problemas.

6. Monitoramento de Indicadores Chave de Desempenho (KPIs)

O acompanhamento constante de KPIs relevantes é essencial para avaliar o desempenho e a eficácia das estratégias implementadas. Os KPIs podem variar de acordo com a indústria, mas geralmente incluem métricas como eficiência da produção, tempo de inatividade, qualidade do produto e custos operacionais.

Em resumo, melhorar o controle da produtividade na indústria requer uma abordagem abrangente que inclui automação, análise de dados, planejamento e muitas outras estratégias.

À medida que as empresas adotam essas práticas, elas não apenas aumentam sua eficiência, mas também se posicionam de forma mais competitiva em um mercado em constante evolução.

Para facilitar a implementação dessas estratégias na sua indústria, você pode contar com o ERP WK Radar. Com ele, você consegue controlar a produção com engenharia integral dos produtos, mapeamento dos insumos, gerenciamento dos processos e recursos produtivos, rastreabilidade das etapas produtivas e das quantidades de insumos consumidos por produtos acabados e automatizar processos na medida certa. Entre em contato com os consultores da VISImax para saber como podemos ajudar sua indústria a melhorar a eficiência na produção.

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ERP e planejamento de produção: uma combinação vantajosa

O planejamento da produção é uma função crítica para as indústrias, pois envolve a coordenação de recursos, processos e cronogramas para atender às demandas, pensando sempre em como reduzir custos e desperdícios. Para planejar atividades de produção com eficiência, os fabricantes precisam de acesso a dados e análises em tempo real, bem como uma plataforma de software robusta que possa automatizar e otimizar os fluxos de trabalho de produção. É aqui que entra o software Enterprise Resource Planning (ERP).

Planejamento

Antes de começar, é importante preparar um plano de programação abrangente que cubra todas as áreas-chave da produção. Isso inclui:

  • Planejamento de capacidade: avaliar a capacidade de produção disponível e os recursos necessários para atender à demanda do cliente.
  • Gerenciamento de estoque: otimizando os níveis de estoque e garantindo a entrega pontual de matérias-primas.
  • Planejamento do trabalho: Gerenciando o agendamento da força de trabalho e garantindo níveis adequados de pessoal.
  • Agendamento de máquinas: Otimizando a utilização das máquinas e programando as atividades de manutenção.
  • Controle de qualidade: implementação de verificações de qualidade e monitoramento dos processos de produção para garantir a qualidade consistente do produto.
  • Gestão da cadeia de suprimentos: Garantir a entrega pontual de produtos acabados e gerenciar o desempenho do fornecedor.

É a partir do planejamento da produção que as atividades do dia a dia vão se basear, para que o processo de fabricação funcione da melhor forma possível, garantindo uma gestão eficaz das atividades de produção, reduzindo custos, melhorando a qualidade e aumentando a satisfação do cliente. 

Com um sistema ERP, é possível automatizar e otimizar muitas dessas atividades, permitindo responder rapidamente a eventuais mudanças nas condições do mercado ou nas demandas dos clientes.

6 principais áreas em que uma solução de ERP pode beneficiar sua produção

Programação e planejamento de produção aprimorados
Se a dificuldade da sua indústria é gerenciar programações de produção complexas, com processos de fabricação em vários estágios, o software ERP pode simplificar o planejamento, fornecendo visibilidade em tempo real dos processos de produção, permitindo que você ajuste os cronogramas em resposta às mudanças nas demandas ou interrupções na cadeia de suprimentos.

Gerenciamento de estoque aprimorado

Chega de conviver com um controle de estoque ineficiente. Com um software ERP você automatiza o rastreamento de estoque e pontos de reabastecimento, e obtém visibilidade dos níveis de estoque e previsões de demanda em tempo real. Isso ajuda a otimizar os níveis de estoque, reduzindo o desperdício.

Melhor alocação de recursos

Tenha acesso aos dados sobre a utilização de recursos a qualquer instante, para alocá-los de forma otimizada e atender com mais eficiência às demandas de produção, minimizando o desperdício e o tempo de inatividade.

Controle de qualidade aprimorado

Facilite os processos de controle de qualidade, como rastrear defeitos de produtos anteriores e implementar verificações de qualidade em estágios-chave da produção com rastreabilidade total.

Aumento da eficiência operacional

Simplifique as operações, automatizando processos manuais e otimizando os fluxos de trabalho da produção. Isso ajuda a reduzir custos e aumentar a lucratividade.

Melhor gerenciamento da cadeia de suprimentos

Otimize sua cadeia de suprimentos, reduzindo os prazos de entrega e garantindo a entrega confiável de matérias-primas ou produtos acabados. Com um software ERP você visualiza em tempo real o desempenho do fornecedor, os níveis de estoque e as previsões de demanda, evitando interrupções na cadeia de suprimentos.

Esses são apenas alguns dos benefícios que o ERP pode proporcionar para o planejamento da produção, contribuindo para reduzir custos, melhorar a satisfação do cliente e aumentar a lucratividade.

Se você atualmente não usa seu sistema ERP para gestão de produção e gostaria de saber mais, entre em contato hoje mesmo e fale com um de nossos consultores.

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Veja como sua empresa pode se beneficiar com a Indústria 4.0

Estamos vivendo hoje uma revolução no setor de produção que está transformando os processos industriais tradicionais e promovendo a chamada Indústria 4.0. Esta é uma nova realidade com base em sistemas ciber-físicos, automatização, equipamentos controlados remotamente e amplas possibilidades de integração.

Esta quarta revolução industrial está baseada em 2 principais pilares que são a Internet das Coisas (IoT – Internet of Things) e o Big Data.

Imagine um ambiente industrial em que todas as máquinas, equipamentos e dispositivos estão conectados, fornecendo informações em tempo real, buscando otimizar processos, melhorar operações, evitar desperdícios e economizar tempo e dinheiro. Este é o conceito de Internet das Coisas, em que máquinas e sistemas são capazes de prever falhas nos processos, agendar manutenções, se adaptar a eventuais mudanças nas etapas de produção.

Já o Big Data é um grande banco de dados que armazena um volume de informações gigantesco e dinâmico. Agora imagine todos estes dados sendo transformados em informações relevantes para o negócio, orientando as tomadas de decisões.

Além disso, existem alguns fatores essenciais para que a Indústria 4.0 ou “Manufatura Inteligente” se estabeleça:

  • Interoperabilidade – sistemas informatizados ou não, se comunicando de forma transparente e fornecendo dados em tempo real para a tomada de decisões;
  • Virtualização – gerar uma cópia virtual da fábrica para o monitoramento de todos os processos de produção forma remota;
  • Descentralização – descentralizar a gestão e tomada de decisões para aprimorar os processos produtivos;
  • Orientação a serviços – as funcionalidades implementadas pelas aplicações de softwares devem ser disponibilizadas na forma de serviços.
  • Modularidade – produção sob demanda com maior flexibilidade para ajustes e alterações nas tarefas definidas para as máquinas.

Para ter uma visão mais clara de como a Industria 4.0 pode transformar por completo seu processo de produção, imagine suas máquinas sendo informadas por sistemas e sensores inteligentes, sobre como devem trabalhar em cada estágio do processo de manufatura, uma inteligência descentralizada com comunicação máquina com máquina e tudo isso com acompanhamento remoto e em tempo real.

Todo este conceito vem aos poucos ganhando espaço no cenário mundial e impactando de forma positiva o setor produtivo, mas vale ressaltar que os benefícios da Internet das Coisas e do Big Data ultrapassam o setor de manufatura e se estendem também à cadeia de suprimentos, já que o uso das tecnologias permite criar um ambiente digital, conectado, com uma grande troca de informações, combinando dados de clientes e fornecedores de forma rápida.

Essa integração permite otimizar o processo produtivo e adequá-lo às demandas reais de mercado, proporcionando um controle de estoque mais efetivo e reduzindo custos com logística e armazenamento, evitando perdas e aumentando a eficiência. Tudo isso se traduz numa maior produtividade e economia de tempo e de recursos.

Se a sua empresa ainda não está preparada para essa evolução, saiba que ela está chegando aos poucos e vai tomar conta do setor produtivo em alguns anos, portanto, não fique para trás e comece a tomar parte nessa Quarta Revolução Industrial.

Para isso, a VISImax a solução de Gestão da Produção da WK que irá ajudar a sua empresa com todos os controles de Processos ProdutivosEngenharia de ProdutoCapacidade ProdutivaDemandasOrdens de ProduçãoApontamentosTerceirizaçãoGestão da Manutenção, entre muitos outros processos que atendem Indústrias de Transformação de diversos nichos e portes.

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